000001477 001__ 1477 000001477 005__ 20250211155826.0 000001477 0247_ $$a10.34989/swp-2008-20$$2DOI 000001477 035__ $$a10.34989/swp-2008-20 000001477 041__ $$aeng 000001477 084__ $$aG Financial Economics$$03122 000001477 084__ $$aG3 Corporate Finance and Governance$$03144 000001477 084__ $$aG38 Government Policy and Regulation$$03151 000001477 084__ $$aJ Labor and Demographic Economics$$03256 000001477 084__ $$aJ3 Wages, Compensation, and Labor Costs$$03281 000001477 084__ $$aJ33 Compensation Packages; Payment Methods$$03285 000001477 084__ $$aM Business Administration and Business Economics; Marketing; Accounting; Personnel Economics$$03447 000001477 084__ $$aM5 Personnel Economics$$o3475 000001477 084__ $$aM52 Compensation and Compensation Methods and Their Effects$$o3478 000001477 245__ $$aThe Effect of the Sarbanes-Oxley Act on CEO Pay for Luck 000001477 260__ $$bBank of Canada 000001477 269__ $$a2008 000001477 300__ $$a1 online resource (iii, 47 pages) 000001477 336__ $$aText 000001477 347__ $$bPDF 000001477 520__ $$aAccording to the rent-extraction hypothesis, weak corporate governance allows entrenched CEOs to capture the pay-setting process and benefit from events outside of their control – get paid for luck. In this paper, I find that the independence requirement imposed on boards of directors by the Sarbanes-Oxley Act of 2002 (SOX), together with the governance regulations subsequently introduced by stock exchanges, affects CEO pay structure. In firms whose corporate boards were originally less independent, and thus more affected by these provisions, CEO pay for performance strengthened while pay for luck decreased after adopting SOX. In contrast, those firms that exhibited strong board independence prior to SOX showed little evidence of pay for luck and little change in pay for performance following the adoption of SOX. The results are consistent with the rent-extraction hypothesis, and they are robust to alternative explanations such as asymmetric benchmarks, oligopoly, and managerial talent.$$7Abstract 000001477 520__ $$aPour les tenants de la théorie de l'appropriation de la rente, la faiblesse des mécanismes de gouvernance d'entreprise permet aux chefs de direction de contrôler le processus d'établissement de leur rémunération et de profiter des retombées d'événements indépendants de leur volonté (rétribution liée à la chance). L'auteure constate que l'indépendance prescrite par la loi Sarbanes-Oxley de 2002 a, tout comme les règlements en matière de gouvernance édictés plus tard par les bourses, modifié la structure de rémunération des chefs de direction. Dans les entreprises où les conseils d'administration ont été plus touchés par les dispositions du texte (parce qu'ils étaient au départ moins indépendants qu'ailleurs), les primes de rendement des dirigeants ont augmenté et la part de la rétribution attribuable à la chance a diminué à la suite de l'adoption de la loi Sarbanes-Oxley. Dans le cas des entreprises où se trouvaient déjà en place des conseils d'administration forts, par contre, peu de données ont confirmé l'existence de ce type de rétribution et la loi Sarbanes-Oxley n'a guère eu d'effets sur les primes versées. Ces résultats sont conformes à la théorie de l'appropriation de la rente et restent les mêmes lorsqu'on examine d'autres hypothèses d'explication telles que l'asymétrie conjoncturelle des émoluments, la présence d'une structure oligopolistique et la qualité des dirigeants.$$7Résumé 000001477 540__ $$aCreative Commons Attribution 4.0 International$$uhttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/legalcode$$fCC-BY-4.0 000001477 6531_ $$aLabour markets 000001477 6531_ $$aMarchés du travail 000001477 7001_ $$aPaligorova, Teodora 000001477 789__ $$w1701-9397$$2ISSN$$eIsPartOf 000001477 8301_ $$aStaff Working Paper 000001477 8301_ $$aDocument de travail du personnel 000001477 8564_ $$uhttps://www.oar-rao.bank-banque-canada.ca/record/1477/files/wp08-20.pdf$$9e6f4e48d-004e-48d2-9479-14f9e8b541e5$$s317221$$zFile Source: Bank of Canada website, 2024 000001477 909CO $$ooai:www.oar-rao.bank-banque-canada.ca:1477$$pbibliographic 000001477 980__ $$aStaff Research 000001477 980__ $$aRDM 000001477 991__ $$aPublic