000001218 001__ 1218 000001218 005__ 20250211155802.0 000001218 0247_ $$a10.34989/sdp-2008-11$$2DOI 000001218 035__ $$a10.34989/sdp-2008-11 000001218 041__ $$aeng 000001218 084__ $$aG Financial Economics$$03122 000001218 084__ $$aG2 Financial Institutions and Services$$03136 000001218 084__ $$aG21 Banks; Depository Institutions; Micro Finance Institutions; Mortgages$$03138 000001218 084__ $$aL Industrial Organization$$03364 000001218 084__ $$aL1 Market Structure, Firm Strategy, and Market Performance$$03367 000001218 084__ $$aL13 Oligopoly and Other Imperfect Markets$$03371 000001218 084__ $$aL14 Transactional Relationships; Contracts and Reputation; Networks$$03372 000001218 245__ $$aLiquidity Efficiency and Distribution in the LVTS: Non-Neutrality of System Changes under Network Asymmetry 000001218 260__ $$bBank of Canada 000001218 269__ $$a2008 000001218 300__ $$a1 online resource (vi, 40 pages) 000001218 336__ $$aText 000001218 347__ $$bPDF 000001218 520__ $$aThe authors consider the liquidity efficiency of Tranche 2 of the Large Value Transfer System (LVTS T2) by examining, through an empirical analysis, some plausible strategic reactions of individual participants to a systemwide shock to available liquidity in the system. The network structure of the LVTS T2 is found to be asymmetric in terms of the patterns of out-payment flows. It is composed of three subgroups, in which participants within a subgroup are more strongly linked with each other than with participants in other subgroups. Three possible network equilibria are proposed. The equilibria are defined in terms of participant-specific collateral needs and out-payment delays, and result from different relative cost structures involving collateral costs, queuing costs, and payment delay penalties. Each of the conjectural equilibria relate to a dominant strategy for at least those participants most central in the network with respect to liquidity transfer adopted network-wide as a common strategy.$$7Abstract 000001218 520__ $$aLes auteurs étudient l'efficience de la gestion de la liquidité liée aux paiements de tranche 2 du Système de transfert de paiements de grande valeur (STPGV) en analysant empiriquement les scénarios plausibles des réactions stratégiques de chaque participant à un choc systémique qui toucherait la liquidité existante. Les caractéristiques des flux de paiement révèlent la structure asymétrique du réseau utilisé pour les paiements de tranche 2. Ce réseau compte trois sousgroupes de membres, dont les relations sont plus étroites dans chaque sous-groupe qu'avec les participants des autres sous-groupes. Les auteurs proposent trois formes d'équilibre de réseau. Ces équilibres, qui sont fonction des garanties dont a besoin chaque participant et de ses retards de règlement, découlent des différentes structures de coûts relatifs agencées autour des coûts de nantissement, du coût des files d'attente et du niveau des amendes associées aux retards de règlement. Chacun des équilibres potentiels relève d'une stratégie dominante, suivie au moins par les membres les plus influents du réseau (ceux qui remplissent un rôle clé dans les transferts de liquidité) et devenue la stratégie commune à l'ensemble des participants.$$7Résumé 000001218 540__ $$aCreative Commons Attribution 4.0 International$$uhttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/legalcode$$fCC-BY-4.0 000001218 6531_ $$aFinancial Institutions 000001218 6531_ $$aFinancial services 000001218 6531_ $$aPayment clearing and settlement systems 000001218 6531_ $$aInstitutions financières 000001218 6531_ $$aServices financiers 000001218 6531_ $$aSystèmes de compensation et de règlement des paiements 000001218 7001_ $$aO'Connor, Sean 000001218 7001_ $$aChapman, James 000001218 7001_ $$aMillar, Kirby 000001218 789__ $$w1914-0568$$2ISSN$$eIsPartOf 000001218 8301_ $$aStaff Discussion Paper 000001218 8301_ $$aDocument d’analyse du personnel 000001218 8564_ $$9b6e21932-e1d2-4c6d-80c1-97bbc0fc0606$$s506880$$uhttps://www.oar-rao.bank-banque-canada.ca/record/1218/files/dp08-11.pdf$$zFile Source: Bank of Canada website, 2024 000001218 909CO $$ooai:www.oar-rao.bank-banque-canada.ca:1218$$pbibliographic 000001218 980__ $$aStaff Research 000001218 980__ $$aRDM 000001218 991__ $$aPublic